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Methodenentwicklung

Sie tragen Verantwortung für die Budgetplanung Ihrer Firma/Abteilung. Ihre Manager und Projektleiter streiten jedes Jahr um das Budget. Die Verteilung empfindet danach jeder als ungerecht. – Aber wissen Sie, welches Projekt die kürzeste Amortisation hätte? Welches Ihre Unternehmensziele am besten unterstützt? Können Sie strategisch Wichtiges und operativ Dringendes unterscheiden?

Die Demokratisierung der IT ermöglicht es auch Ihnen ihre Prozesse digital abzubilden. Dabei beachten Sie, dass die Digitalisierung kein Selbstzweck sein darf! Bevor Sie mit der Umsetzung starten, analysieren Sie, ob und welche Prozesse in welcher Priorität transformiert werden sollen und welchen Nutzen Sie davon erwarten dürfen.

Compliance, Digitalisierung, Globalisierung, Kostendruck, Prozessoptimierung und neuerdings „Re-Globalisierung“. Es gibt viele trifftige Gründe sich mit seiner Wertschöpfungskette immer wieder auseinanderzusetzen, sie zu analysieren und neue bzw. bekannte Alternativen abzuwägen. Letzten Endes geht es um die Optimierung Ihres Geschäftsmodells und das Überleben Ihres Unternehmens.

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