Hermannsdorfer GmbH

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Methodenentwicklung

Digitalisierung

Planen Sie Ihre Digitalisierung

Die Demokratisierung der IT ermöglicht es auch Ihnen ihre Prozesse digital abzubilden. Dabei beachten Sie, dass die Digitalisierung kein Selbstzweck sein darf! Bevor Sie mit der Umsetzung starten, analysieren Sie, ob und welche Prozesse in welcher Priorität transformiert werden sollen und welchen Nutzen Sie davon erwarten dürfen.

Wertschöpfung

Finden Sie Ihre beste Wertschöpfungsalternative

Compliance, Digitalisierung, Globalisierung, Kostendruck, Prozessoptimierung und neuerdings „Re-Globalisierung“. Es gibt viele trifftige Gründe sich mit seiner Wertschöpfungskette immer wieder auseinanderzusetzen, sie zu analysieren und neue bzw. bekannte Alternativen abzuwägen. Letzten Endes geht es um die Optimierung Ihres Geschäftsmodells und das Überleben Ihres Unternehmens.

Finanzbuchhaltung

Stärken Sie Ihre Finanzbuchhaltung

Als Leiter oder KMU-Geschäftsführer tragen Sie die Verantwortung für die Finanzbuchhaltung. Sie haben aktuell entweder die Stelle nicht besetzt oder Sie müssen sie aus anderen Gründen verstärken. Sie sehen keine Notwendigkeit die Stelle fest zu besetzen und wollen nur eine temporäre Lösung.

Liquidität

Liquidität ist planbar

In kleinen und mittleren Unternehmen werden im Geschäftsplan die voraussichtlichen Erträge und Kosten zusammengestellt. Unabhängig davon wird über die monatlichen BWA der Geschäftserfolg gemessen. Sehen Sie jetzt zwei Methoden, mit denen Sie auf Basis Ihrer BWA und mit den Plandaten Ihres Geschäftsplans die Liquidität managen.

Notfallplanung

Sicherung Ihrer Liquidität

Die Bedeutung der Liquidität wird in den Unternehmen häufig unterschätzt. Der Fokus liegt auf Umsatz und Wachstum. Die Ursachen für einen Liquiditätsengpass sind vielschichtig. Sie können auf fehlenden Zahlungseingang und/ oder auf zu hohe Zahlungsausgänge zurückzuführen, einmalig, chronisch oder saisonal bedingt sein. Neuerdings auch auf einen globalen Lock-down, ausgelöst durch eine Pandemie. Mit einer Notfallplanung, die Sie heute erstellen, erhöhen Sie die Kontrolle über Ihre Liquidität in der nächsten Krisensituation.

OrgaHandbuch

Transparenz für Ihre Mitarbeiter

Sie sind Leiter einer Konzernabteilung oder KMU-Geschäftsführer und tragen Verantwortung für die Dokumentation und Bereitstellung der Abläufe, den Vorschriften und Regeln sowie den Strukturen. Ziele, Abläufe und Personal verändern sich rapide und befinden sich im Umbruch. Sie brauchen eine strukturierte Dokumentationsplattform.

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